+500 managers et dirigeants accompagnés
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De manager épuisé à leader respecté grâce à cette méthode pragmatique et orientée résultats
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De manager épuisé à leader respecté grâce à cette méthode pragmatique et orientée résultats
Devenez le leader que vous aimeriez avoir grâce à une méthode pragmatique et orientée résultats, inspirée de ce qui se fait de mieux à l’armée. Retrouvez le plaisir de diriger et transformez votre entreprise, sans jamais passer pour un dictateur ou à l’inverse un bisounours inefficace.
Devenez le leader que vous aimeriez avoir grâce à une méthode pragmatique et orientée résultats, inspirée de ce qui se fait de mieux à l’armée. Retrouvez le plaisir de diriger et transformez votre entreprise, sans jamais passer pour un dictateur ou à l’inverse un bisounours inefficace.
+ 20 ans d’expérience managériale
+ 600 personnes managées
Voir la méthode JH Leadership
Fabien Triay - CEO Kali Group
“Sa méthode nous a permis de réaliser des avancées significatives en moins de 10 jours. L'expertise d'Hervé est indéniable : pragmatisme, efficacité, et précision caractérisent son approche. Je recommande vivement ses services à toute entreprise cherchant à optimiser sa structure rapidement tout en conservant un niveau d'excellence.“
Fabien Triay - CEO Kali Group
“Sa méthode nous a permis de réaliser des avancées significatives en moins de 10 jours. L'expertise d'Hervé est indéniable : pragmatisme, efficacité, et précision caractérisent son approche. Je recommande vivement ses services à toute entreprise cherchant à optimiser sa structure rapidement tout en conservant un niveau d'excellence.“
Chers dirigeants, chers managers.
Chers dirigeants,
chers managers.
Vous avez conscience que quelque chose cloche dans votre manière de diriger.
Vous avez l’impression de devoir tout gérer seul(e).
Vous avez l’impression de devoir tout gérer seul(e).
Dès que vous vous absentez, les choses n’avancent plus.
Dès que vous vous absentez, les choses n’avancent plus.
Vous n’arrivez pas à transmettre votre vision.
Vous n’arrivez pas à transmettre votre vision.
Vos équipes ont besoin de vous h24 pour avancer.
Vous êtes submergé(e) par les projets et actions au quotidien.
Vous vous sentez seul(e) face à vos responsabilités.
Vous avez une pression énorme sur les épaules.
Vos équipes ont besoin de vous h24 pour avancer.
Vous êtes submergé(e) par les projets et actions au quotidien.
Vous vous sentez seul(e) face à vos responsabilités.
Vous avez une pression énorme sur les épaules.
Vous allez devoir changer quelque chose dans votre fonctionnement et votre manière de diriger vos équipes.
Vous allez devoir changer quelque chose dans votre fonctionnement et votre manière de diriger vos équipes.
« Améliorer c’est changer, être parfait c’est changer souvent. »
- W.Churchill
« Améliorer c’est changer, être parfait c’est changer souvent. »
- W.Churchill
Pour l’instant, vous êtes bloqué(e) par deux choses :
1.
Un manque de méthode
Vous n’avez pas de cadre clair, pas de processus de management solides. Vous improvisez sur le tas, à l’instinct. Vous reproduisez simplement ce que vous avez vu, sans vous former. Résultat : désorganisation, pertes de temps, tensions et performances irrégulières.
2.
Une posture défaillante
Par peur d’être un tyran, vous n’osez pas assumer votre autorité. Vous cherchez à plaire plutôt qu'à exercer votre rôle de chef. Mais vous allez finir par n'être ni aimé(e) par vos équipes, ni respecté(e). Résultat : baisse de productivité de vos équipes, charge mentale écrasante pour vous.
Vous vous dites “je ne suis pas fait(e) pour ça”.
Vous vous dites “je ne suis pas fait(e) pour ça”.
Vous vous dites “le leadership c’est quelque chose que tu as à la naissance”.
Rien n’est plus faux.
Rien n’est plus faux.
J’ai eu la chance de côtoyer de très grands chefs militaires et d’excellents managers en entreprise. Ils m’ont tous dit la même chose.
Aucun d’entre eux ne l’est devenu sans une solide formation ou un mentor pour les faire progresser.
J’ai eu la chance de côtoyer de très grands chefs militaires et d’excellents managers en entreprise. Ils m’ont tous dit la même chose.
Aucun d’entre eux ne l’est devenu sans une solide formation ou un mentor pour les faire progresser.
Vous vous dites “je vais y arriver seul(e)”.
Résultat :
Vous vous dites “je vais y arriver seul(e)”.
Résultat :
Vous restez le goulot d’étranglement de votre propre équipe.
Vous restez le goulot d’étranglement de votre propre équipe.
Vous êtes contraint(e) de micro-manager (et vous détestez ça)
Vous êtes contraint(e) de micro-manager (et vous détestez ça)
Vos équipes n'évoluent pas assez vite et vos résultats stagnent.
Vos équipes n'évoluent pas assez vite et vos résultats stagnent.
Et pendant ce temps là, votre boss s’impatiente…
Alors que vous avez toutes les qualités humaines pour changer la situation.
Il vous manque juste une épaule. Un mentor qui est déjà passé par là avant vous. Un coach qui sait de quoi il parle. Qui connaît le management sur le bout des doigts.
Vous avez besoin de quelqu’un qui va vous challenger.
Alors que vous avez toutes les qualités humaines pour changer la situation.
Il vous manque juste une épaule. Un mentor qui est déjà passé par là avant vous. Un coach qui sait de quoi il parle. Qui connaît le management sur le bout des doigts.
Vous avez besoin de quelqu’un qui va vous challenger.
Quelqu’un qui vous aide à débloquer votre potentiel.
Jean-Pierre Coulin - Président d'Adequasys
“Hervé Jouffe nous a montré comment définir une mission, la communiquer, la faire mettre en œuvre par nos équipes, débriefer pour s’améliorer en continu, en s’inspirant de ses expériences dans l’armée. Je vous recommande ses interventions concrètes. Donner du sens, expliquer le « pourquoi », rester simple, comprendre sa propre mission, faire confiance, se connaître, laisser nos collègues mettre au point le « comment »."
Jean-Pierre Coulin - Président d'Adequasys
“Hervé Jouffe nous a montré comment définir une mission, la communiquer, la faire mettre en œuvre par nos équipes, débriefer pour s’améliorer en continu, en s’inspirant de ses expériences dans l’armée. Je vous recommande ses interventions concrètes. Donner du sens, expliquer le « pourquoi », rester simple, comprendre sa propre mission, faire confiance, se connaître, laisser nos collègues mettre au point le « comment »."
Les 3 piliers d’un management à succès
Le vrai changement ne commencera que lorsque vous aurez appliqué ces 3 vérités.
01
Le management n’a rien de naturel, personne ne naît avec le talent de diriger.
Le management n’a rien de naturel, personne ne naît avec le talent de diriger.
Vous n’arrivez pas à diriger ? C’est normal, nous sommes tous passés par là. C’est en vous faisant accompagner par un mentor ou un coach que vous y arriverez.
Vous n’arrivez pas à diriger ? C’est normal, nous sommes tous passés par là. C’est en vous faisant accompagner par un mentor ou un coach que vous y arriverez.
02
Vos collaborateurs travaillent pour eux-mêmes. Et c’est ok.
Vos collaborateurs travaillent pour eux-mêmes. Et c’est ok.
Ils travaillent pour leur famille, leur salaire ou encore leur égo. Si vous voulez qu’ils se surpassent pour vous, donnez-leur une raison personnelle de le faire. Apprenez à faire converger leurs intérêts personnels avec vos objectifs opérationnels.
Ils travaillent pour leur famille, leur salaire ou encore leur égo. Si vous voulez qu’ils se surpassent pour vous, donnez-leur une raison personnelle de le faire. Apprenez à faire converger leurs intérêts personnels avec vos objectifs opérationnels.
03
La méthode l’emporte sur le charisme
La méthode l’emporte sur le charisme
Un pilote, aussi charismatique soit-il, ne se dit jamais “New York ça doit être par là”. Vos équipes, pour être performantes, ont besoin d’un cadre, d’objectifs clairs et de moyens adaptés. Elles ont besoin d’un chef qui crée les conditions et l’environnement propices à leur réussite.
Un pilote, aussi charismatique soit-il, ne se dit jamais “New York ça doit être par là”. Vos équipes, pour être performantes, ont besoin d’un cadre, d’objectifs clairs et de moyens adaptés. Elles ont besoin d’un chef qui crée les conditions et l’environnement propices à leur réussite.
Un leader efficace, c’est quelqu’un qui fait converger les intérêts de chacun avec l’intérêt collectif. Par la méthode et une posture adéquate.
Voir les solutions JH Leadership
Ces leçons, je les ai apprises à la dure.
Ancien officier de l’Armée de Terre, puis manager opérationnel dans l’industrie et les services en zone “high-risk”, j’ai commandé puis managé plus de 600 personnes en 20 ans.
Ce parcours m’a permis de constater deux choses...
Ancien officier de l’Armée de Terre, puis manager opérationnel dans l’industrie et les services en zone “high-risk”, j’ai commandé puis managé plus de 600 personnes en 20 ans.
Ce parcours m’a permis de constater deux choses...
Les entreprises forment des managers alors qu’elles ont besoin de chefs solides pour atteindre leurs objectifs et souder les équipes face à l’incertitude croissante du marché.
Le secteur de la formation au leadership est saturé d’offres théoriques, déconnectées du terrain (parfois données par des consultants qui n’ont pratiquement jamais manager de leur vie). Trop de concepts, pas assez d’action. Trop de discours, pas assez de résultats. Pas assez de bon sens.
Les entreprises forment des managers alors qu’elles ont besoin de chefs solides pour atteindre leurs objectifs et souder les équipes face à l’incertitude croissante du marché.
Le secteur de la formation au leadership est saturé d’offres théoriques, déconnectées du terrain (parfois données par des consultants qui n’ont pratiquement jamais manager de leur vie).
Trop de concepts, pas assez d’action. Trop de discours, pas assez de résultats. Pas assez de bon sens.
C’est pour répondre à ce double constat que j’ai fondé JH Leadership.
Grâce à nos méthodes inspirées de ce qui se fait de mieux dans l’Armée de Terre et nos années d'expérience en entreprise, nous formons et accompagnons les dirigeants et managers pour qu’ils gagnent en autorité, en clarté stratégique et en leadership opérationnel.
Grâce à nos méthodes inspirées de ce qui se fait de mieux dans l’Armée de Terre et nos années d'expérience en entreprise, nous formons et accompagnons les dirigeants et managers pour qu’ils gagnent en autorité, en clarté stratégique et en leadership opérationnel.
Notre conviction : manager, ça s’apprend. Comme on forme un officier. Avec méthode, exigence et bon sens. A travers la pratique et un suivi rapproché.
Notre objectif : redonner du sens au métier de chef. Fédérer vos équipes. Responsabiliser vos collaborateurs. Délivrer de la performance durable.
Notre méthode : adapter les pratiques de l’armée pour les entreprises. Prise de hauteur stratégique, briefings et debriefings méthodiques, montée en compétence des collaborateurs, responsabilisation et proactivité.
Thomas Durand - CEO OpenMedias
“Hervé a accompagné plusieurs de nos managers. Son approche est pragmatique et orientée résultats. Il met en place des méthodes concrètes qui conduisent à une amélioration des performances des équipes [...] Je recommande vivement Hervé à toute entreprise cherchant à développer ses talents managériaux et à améliorer ses performances.”
Thomas Durand - CEO OpenMedias
“Hervé a accompagné plusieurs de nos managers. Son approche est pragmatique et orientée résultats. Il met en place des méthodes concrètes qui conduisent à une amélioration des performances des équipes [...] Je recommande vivement Hervé à toute entreprise cherchant à développer ses talents managériaux et à améliorer ses performances.”
Notre méthode est efficace peu importe votre entreprise, l’ayant déjà appliquée dans une grande variété de marchés spécifiques (hôtellerie, médias, industrie, restauration, strartup tech, BTP, médical, finance, distribution, …)
La méthode JH Leadership pour transformer les leaders.
La méthode JH Leadership pour transformer les leaders.
Avec +600 leaders accompagnés, nous avons développé une méthode précise pour détecter et corriger les erreurs qui vous empêchent d’atteindre vos objectifs.
Séminaire
Conférence
Coaching
Vous réservez votre rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Nous élaborons ensuite une proposition de coaching détaillée pour vous.
On se retrouve en visioconférence durant 30 minutes pour la présentation de celle-ci.
Après validation, on met en place un contrat d'objectifs entre vous le coach
On analyse profondément votre situation (étude de documents clef, questionnaires, entretiens individuels avec les parties prenantes)
On lance alors la prestation dès que possible pour vous aider à atteindre vos objectifs avec des séances de travail de 45 minutes 2 ou 4 fois par mois selon votre forfait de coaching.
En cas d’urgence, de questions ou d'autres besoins, vous disposerez d’une hotline 5j/7 si votre forfait de coaching le permet (mail, sms, ou téléphone).
On met à votre disposition une plateforme e-learning de +35 modules vidéos.
À mi-parcours et fin de parcours, vous répondrez à un questionnaire de satisfaction et à un point de situation pour rendre compte de votre évolution.
On ne vous laisse pas partir dans le vide, à la fin du coaching, on débriefe ensemble et on vous livre des recommandations pour la suite.
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
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Albert d’Anthoüard - DGA Nalo
“Merci Hervé pour tes enseignements de management tirés de ton expérience dans l'armée. Il y a tellement de ponts entre l'armée et le civil pour mener à bien des projets en prenant soin de ses équipes et leur permettre de se surpasser.”
Laetitia Van Haecke - DRH Hellofresh
“Hervé, formateur super pragmatique ! Pas de chichi, il va à l’essentiel. C’est direct et on avance. J’ai optimisé mon organisation en un temps record ! Et derrière cette personnalité forte on trouve une oreille attentive et qui a à coeur de vous aider. “
Pierre-Edouard Saillard - COO Archeon
“Au cours de notre collaboration, Hervé a démontré une capacité exceptionnelle à analyser et comprendre rapidement les défis complexes auxquels notre entreprise était confrontée. Sa méthodologie, inspirée de principes militaires, apporte une rigueur et une clarté remarquables, ce qui nous a permis de clarifier de nombreux processus internes et de formaliser notre stratégie d’entreprise de manière efficace.”
Devenez un leader respecté, autonomisez vos équipes et obtenez des résultats concrets.
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Ne laissez pas vos équipes ramer et votre burnout prendre du terrain.
Passez à l'action et récupérez enfin le fruit de vos sacrifices.
Ne laissez pas vos équipes ramer et votre burnout prendre du terrain. Passez à l'action et récupérez enfin le fruit de vos sacrifices.
Français, anglais, espagnol - mobile à l'international.
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ATTENTION : Les places sont limitées à quelques entreprises
ATTENTION : Les places sont limitées à quelques entreprises
Le séminaire
Pour les dirigeants qui veulent instaurer de nouvelles pratiques collectives à leur codirigeants et managers.
Rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Envoi d’un questionnaire à tous les participants
Analyse approfondie de votre situation avec les managers concernés
Compte-rendu d'analyse
Proposition et validation d’un programme 100% personnalisé
Jusqu’à 3 journées de séminaire
BONUS : Ebook complet et personnalisé couvrant les points abordés au séminaire
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
Le coaching individuel
Pour les leaders exigeants qui veulent des résultats, concrets et durables.
2 à 6 mois selon les problématiques identifiées
Rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Analyse approfondie de votre situation
Création et validation d’une offre personnalisée selon vos besoins
Contrat d'objectifs entre vous et votre coach
2 à 4 séances de 45' par mois (en fonction du forfait retenu)
Compte rendu et roadmap après chaque séance
Accès à la plate forme e-learning de 30+ modules vidéos (en fonction du forfait retenu)
Hotline 5/7 (mail, sms, téléphone) (en fonction du forfait retenu)
Appui illimité de manière asynchrone (en fonction du forfait retenu)
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
La conférence
Pour les dirigeants qui veulent une inspiration “coup de poing” inspirante.
Rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Analyse approfondie de votre besoin
Proposition et validation
Présentation du texte pour validation
Envoie des visuels pour validation
Une heure de conférence par Hervé
Séance de questions réponses avec le public
Transmission de la totalité du contenu après conférence
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
Le séminaire
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Voir les détails de l'offre
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Nicolas Noailles - Dirigeant Phoenix Effarouchement
" Merci Hervé. Il n’y a pas d’autre mot que celui ci, pas d’autre sentiment que la gratitude pour honorer l’expertise et le professionnalisme de ton équipe. Chacun des objectifs que nous nous étions fixés a été atteint. Au delà d’une formation d’une rare qualité, nous avons surtout bénéficié d’un accompagnement hors du commun et d’une disponibilité continue de votre part, ce qui a permis à nos managers de monter rapidement en compétence et ainsi d’assumer leur place de chef et de pilier de notre société."
Nicolas Noailles - Dirigeant Phoenix Effarouchement
" Merci Hervé. Il n’y a pas d’autre mot que celui ci, pas d’autre sentiment que la gratitude pour honorer l’expertise et le professionnalisme de ton équipe. Chacun des objectifs que nous nous étions fixés a été atteint. Au delà d’une formation d’une rare qualité, nous avons surtout bénéficié d’un accompagnement hors du commun et d’une disponibilité continue de votre part, ce qui a permis à nos managers de monter rapidement en compétence et ainsi d’assumer leur place de chef et de pilier de notre société."
Pourquoi ne pas faire ça tout seul ?
Pourquoi ne pas faire ça tout seul ?
Je comprends l’envie de tout faire tout(e) seul(e). Mais sincèrement, vous en avez déjà fait assez comme ça. Il vous faut un vrai soutien, aligné avec vos valeurs et vos objectifs.
Et non, ce n’est pas en vous faisant accompagner que vous aurez moins de mérite. Tous les leaders que vous admirez aujourd’hui se font accompagner.
Restez seul et votre quotidien ressemblera à ça :
Vous n’aimez plus manager, vous ne savez même plus pourquoi vous le faites
L’impression d’être seul, de devoir tout gérer, vous êtes noyé sous le travail
Un manque de vision et un stress constant quand vous pensez au futur
Vous êtes le(a) seul(e) à croire en votre vision, personne ne vous suit
Des équipes en sous-performance sont dépendantes de vous
Peur de paraître pour un tyran en assumant votre autorité
Le week-end vous sert à finir les tâches non-accomplies
Au final, vous êtes bloqué(e) dans une boucle infernale
En étant accompagné(e), vous pourrez enfin :
En étant accompagné(e), vous pourrez enfin :
Vous lier avec vos équipes
Retrouver l’envie de manager
Clarifier et transmettre votre vision
Assumer votre autorité et l'utiliser correctement
Casser le plafond de verre qui bloque vos résultats
Avoir des équipes performantes qui fonctionnent sans vous
Sentir que votre rôle a un but, que vous êtes utile à vos équipes
Finir la semaine, serein(e) et confiant(e) pour le futur de votre entreprise
Si vos méthodes actuelles ne vous ont pas permis d’atteindre vos objectifs, il n’y a rien de magique, il faut les changer. Il faut passer à l’action.
Alors faites le bon choix pour vous, vos équipes, votre carrière et le futur de votre entreprise.
Alors faites le bon choix pour vous, vos équipes, votre carrière et le futur de votre entreprise.
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
Sébastien Jeanne-beylot, CEO The Good Experience
“Hervé m’a transmis des stratégies concrètes et inspirantes, tirées de son expérience militaire, pour devenir un meilleur manager et CEO ! Je recommande !”
Erick Lemonnier, Directeur sécurité Eiffage
“Hervé est intervenu auprès de 400 managers d'Eiffage Infrastructures. Adaptation, direct, pragmatique, opérationnel. Ravi d'avoir fait intervenir Hervé.”
Albert d’Anthoüard, DGA chez Nalo
“Merci Hervé pour tes enseignements de management tirés de ton expérience dans l'armée. Il y a tellement de ponts entre l'armée et le civil pour mener à bien des projets en prenant soin de ses équipes et leur permettre de se surpasser.”
Pierre-Edouard Saillard, COO Archeon
“Au cours de notre collaboration, Hervé a démontré une capacité exceptionnelle à analyser et comprendre rapidement les défis complexes auxquels notre entreprise était confrontée. Sa méthodologie, inspirée de principes militaires, apporte une rigueur et une clarté remarquables, ce qui nous a permis de clarifier de nombreux processus internes et de formaliser notre stratégie d’entreprise de manière efficace.”
Florent Guilleman, DG Amazone France
“Son partage d’expérience en matière de management et de leadership dans un milieu militaire est assurément une source d’inspiration pour chacun d’entre nous. Approche très pragmatique riche de nombreux exemples. Des notions et des expertises à développer au sein de nos organisations civiles. Merci à toi Hervé !”
Sandra Cambianica, directrice commercial Supalia
“Je tiens à remercier Hervé pour ces 3 mois d'accompagnement qui m'ont apporté énormément dans mon quotidien et mon management ! Grâce à ses conseils avisés et son approche bienveillante, je n'ai pu que m'améliorer et ses sessions étaient extrêmement pratiques... Si vous cherchez un coach qui vous challengera tout en vous soutenant dans votre parcours de développement, je vous recommande vivement Hervé.”
Lormel Rousseau, directeur régional Théodore Maisons de Peinture
“De la préparation à la concrétisation du séminaire, Hervé a été à l’écoute. Nos collaborateurs ont pu ainsi profiter de toute son expérience du terrain pour faire des parallèles très concrets avec notre quotidien. Les équipes sont toutes repartis avec l’envie d’être meilleures.”
Arnaud Guillaumet, associé Denis Industries /Boma
“Il guide les participants à travers des exercices concrets, favorisant ainsi une meilleure assimilation des concepts enseignés. Je recommande vivement Hervé Jouffe à toute organisation recherchant une formation en management efficace. Son expertise, son engagement et son approche pratique en font un formateur exceptionnel”
David Bonhomme, co-fondateur Progressif Medias
“Hervé à le franc parlé dont j'avais besoin, il ne tourne pas autour du pot et adresse les problèmes avec franchise et en utilisant des mots que nous n'osons plus utilisé par peur de ce qu'ils impliquent en action. Il m'a poussé à faire preuve de courage. Ses retours d'expériences m'ont permis de prendre la bonne posture tout en voulant continuer à atteindre mon objectif […] pour que les équipes se sentent respectés, grandissent et fier de leur travail. Merci Hervé”
Sandrine Milgrom, ex-DRH chez Hosman :
“Hervé sait faire preuve de flexibilité, organisation et est doté d’un leadership naturel. A ses côtés le management deviendra fluide !”
Romain Chaleil, dirigeant cabinet de chirurgie dentaire CTC
“Je recommande vivement Hervé pour son approche pragmatique, son franc parlé et sa solide expérience au sein de l'armée qui nous a permis d’améliorer la transmission des informations, et de clarifier la place de chaque collaborateur autour de nos valeurs communes. Merci Hervé et à bientôt pour les missions d’accompagnement!”
Matthieu Cévaër, VP Sales chez Wakeo
“L'approche est très sérieuse et solide, fondée sur l'expérience et des méthodes de management éprouvées. Pas de blabla et pas de slides ronronnants: la méthode est novatrice et super efficace […] Malgré mon expérience, j'ai appris beaucoup de choses et me sens mieux armé. Je recommande chaudement.”
Sébastien Jeanne-beylot, CEO The Good Experience
“Hervé m’a transmis des stratégies concrètes et inspirantes, tirées de son expérience militaire, pour devenir un meilleur manager et CEO ! Je recommande !”
Erick Lemonnier, Directeur sécurité Eiffage
“Hervé est intervenu auprès de 400 managers d'Eiffage Infrastructures. Adaptation, direct, pragmatique, opérationnel. Ravi d'avoir fait intervenir Hervé.”
Albert d’Anthoüard, DGA chez Nalo
“Merci Hervé pour tes enseignements de management tirés de ton expérience dans l'armée. Il y a tellement de ponts entre l'armée et le civil pour mener à bien des projets en prenant soin de ses équipes et leur permettre de se surpasser.”
Pierre-Edouard Saillard, COO Archeon
“Au cours de notre collaboration, Hervé a démontré une capacité exceptionnelle à analyser et comprendre rapidement les défis complexes auxquels notre entreprise était confrontée. Sa méthodologie, inspirée de principes militaires, apporte une rigueur et une clarté remarquables, ce qui nous a permis de clarifier de nombreux processus internes et de formaliser notre stratégie d’entreprise de manière efficace.”
Florent Guilleman, DG Amazone France
“Son partage d’expérience en matière de management et de leadership dans un milieu militaire est assurément une source d’inspiration pour chacun d’entre nous. Approche très pragmatique riche de nombreux exemples. Des notions et des expertises à développer au sein de nos organisations civiles. Merci à toi Hervé !”
Sandra Cambianica, directrice commercial Supalia
“Je tiens à remercier Hervé pour ces 3 mois d'accompagnement qui m'ont apporté énormément dans mon quotidien et mon management ! Grâce à ses conseils avisés et son approche bienveillante, je n'ai pu que m'améliorer et ses sessions étaient extrêmement pratiques... Si vous cherchez un coach qui vous challengera tout en vous soutenant dans votre parcours de développement, je vous recommande vivement Hervé.”
Lormel Rousseau, directeur régional Théodore Maisons de Peinture
“De la préparation à la concrétisation du séminaire, Hervé a été à l’écoute. Nos collaborateurs ont pu ainsi profiter de toute son expérience du terrain pour faire des parallèles très concrets avec notre quotidien. Les équipes sont toutes repartis avec l’envie d’être meilleures.”
Arnaud Guillaumet, associé Denis Industries /Boma
“Il guide les participants à travers des exercices concrets, favorisant ainsi une meilleure assimilation des concepts enseignés. Je recommande vivement Hervé Jouffe à toute organisation recherchant une formation en management efficace. Son expertise, son engagement et son approche pratique en font un formateur exceptionnel”
David Bonhomme, co-fondateur Progressif Medias
“Hervé à le franc parlé dont j'avais besoin, il ne tourne pas autour du pot et adresse les problèmes avec franchise et en utilisant des mots que nous n'osons plus utilisé par peur de ce qu'ils impliquent en action. Il m'a poussé à faire preuve de courage. Ses retours d'expériences m'ont permis de prendre la bonne posture tout en voulant continuer à atteindre mon objectif […] pour que les équipes se sentent respectés, grandissent et fier de leur travail. Merci Hervé”
Sandrine Milgrom, ex-DRH chez Hosman :
“Hervé sait faire preuve de flexibilité, organisation et est doté d’un leadership naturel. A ses côtés le management deviendra fluide !”
Romain Chaleil, dirigeant cabinet de chirurgie dentaire CTC
“Je recommande vivement Hervé pour son approche pragmatique, son franc parlé et sa solide expérience au sein de l'armée qui nous a permis d’améliorer la transmission des informations, et de clarifier la place de chaque collaborateur autour de nos valeurs communes. Merci Hervé et à bientôt pour les missions d’accompagnement!”
Matthieu Cévaër, VP Sales chez Wakeo
“L'approche est très sérieuse et solide, fondée sur l'expérience et des méthodes de management éprouvées. Pas de blabla et pas de slides ronronnants: la méthode est novatrice et super efficace […] Malgré mon expérience, j'ai appris beaucoup de choses et me sens mieux armé. Je recommande chaudement.”
Sébastien Jeanne-beylot, CEO The Good Experience
“Hervé m’a transmis des stratégies concrètes et inspirantes, tirées de son expérience militaire, pour devenir un meilleur manager et CEO ! Je recommande !”
Erick Lemonnier, Directeur sécurité Eiffage
“Hervé est intervenu auprès de 400 managers d'Eiffage Infrastructures. Adaptation, direct, pragmatique, opérationnel. Ravi d'avoir fait intervenir Hervé.”
Albert d’Anthoüard, DGA chez Nalo
“Merci Hervé pour tes enseignements de management tirés de ton expérience dans l'armée. Il y a tellement de ponts entre l'armée et le civil pour mener à bien des projets en prenant soin de ses équipes et leur permettre de se surpasser.”
Pierre-Edouard Saillard, COO Archeon
“Au cours de notre collaboration, Hervé a démontré une capacité exceptionnelle à analyser et comprendre rapidement les défis complexes auxquels notre entreprise était confrontée. Sa méthodologie, inspirée de principes militaires, apporte une rigueur et une clarté remarquables, ce qui nous a permis de clarifier de nombreux processus internes et de formaliser notre stratégie d’entreprise de manière efficace.”
Florent Guilleman, DG Amazone France
“Son partage d’expérience en matière de management et de leadership dans un milieu militaire est assurément une source d’inspiration pour chacun d’entre nous. Approche très pragmatique riche de nombreux exemples. Des notions et des expertises à développer au sein de nos organisations civiles. Merci à toi Hervé !”
Sandra Cambianica, directrice commercial Supalia
“Je tiens à remercier Hervé pour ces 3 mois d'accompagnement qui m'ont apporté énormément dans mon quotidien et mon management ! Grâce à ses conseils avisés et son approche bienveillante, je n'ai pu que m'améliorer et ses sessions étaient extrêmement pratiques... Si vous cherchez un coach qui vous challengera tout en vous soutenant dans votre parcours de développement, je vous recommande vivement Hervé.”
Lormel Rousseau, directeur régional Théodore Maisons de Peinture
“De la préparation à la concrétisation du séminaire, Hervé a été à l’écoute. Nos collaborateurs ont pu ainsi profiter de toute son expérience du terrain pour faire des parallèles très concrets avec notre quotidien. Les équipes sont toutes repartis avec l’envie d’être meilleures.”
Arnaud Guillaumet, associé Denis Industries /Boma
“Il guide les participants à travers des exercices concrets, favorisant ainsi une meilleure assimilation des concepts enseignés. Je recommande vivement Hervé Jouffe à toute organisation recherchant une formation en management efficace. Son expertise, son engagement et son approche pratique en font un formateur exceptionnel”
David Bonhomme, co-fondateur Progressif Medias
“Hervé à le franc parlé dont j'avais besoin, il ne tourne pas autour du pot et adresse les problèmes avec franchise et en utilisant des mots que nous n'osons plus utilisé par peur de ce qu'ils impliquent en action. Il m'a poussé à faire preuve de courage. Ses retours d'expériences m'ont permis de prendre la bonne posture tout en voulant continuer à atteindre mon objectif […] pour que les équipes se sentent respectés, grandissent et fier de leur travail. Merci Hervé”
Sandrine Milgrom, ex-DRH chez Hosman :
“Hervé sait faire preuve de flexibilité, organisation et est doté d’un leadership naturel. A ses côtés le management deviendra fluide !”
Romain Chaleil, dirigeant cabinet de chirurgie dentaire CTC
“Je recommande vivement Hervé pour son approche pragmatique, son franc parlé et sa solide expérience au sein de l'armée qui nous a permis d’améliorer la transmission des informations, et de clarifier la place de chaque collaborateur autour de nos valeurs communes. Merci Hervé et à bientôt pour les missions d’accompagnement!”
Matthieu Cévaër, VP Sales chez Wakeo
“L'approche est très sérieuse et solide, fondée sur l'expérience et des méthodes de management éprouvées. Pas de blabla et pas de slides ronronnants: la méthode est novatrice et super efficace […] Malgré mon expérience, j'ai appris beaucoup de choses et me sens mieux armé. Je recommande chaudement.”
Sébastien Jeanne-beylot, CEO The Good Experience
“Hervé m’a transmis des stratégies concrètes et inspirantes, tirées de son expérience militaire, pour devenir un meilleur manager et CEO ! Je recommande !”
Erick Lemonnier, Directeur sécurité Eiffage
“Hervé est intervenu auprès de 400 managers d'Eiffage Infrastructures. Adaptation, direct, pragmatique, opérationnel. Ravi d'avoir fait intervenir Hervé.”
Albert d’Anthoüard, DGA chez Nalo
“Merci Hervé pour tes enseignements de management tirés de ton expérience dans l'armée. Il y a tellement de ponts entre l'armée et le civil pour mener à bien des projets en prenant soin de ses équipes et leur permettre de se surpasser.”
Pierre-Edouard Saillard, COO Archeon
“Au cours de notre collaboration, Hervé a démontré une capacité exceptionnelle à analyser et comprendre rapidement les défis complexes auxquels notre entreprise était confrontée. Sa méthodologie, inspirée de principes militaires, apporte une rigueur et une clarté remarquables, ce qui nous a permis de clarifier de nombreux processus internes et de formaliser notre stratégie d’entreprise de manière efficace.”
Florent Guilleman, DG Amazone France
“Son partage d’expérience en matière de management et de leadership dans un milieu militaire est assurément une source d’inspiration pour chacun d’entre nous. Approche très pragmatique riche de nombreux exemples. Des notions et des expertises à développer au sein de nos organisations civiles. Merci à toi Hervé !”
Sandra Cambianica, directrice commercial Supalia
“Je tiens à remercier Hervé pour ces 3 mois d'accompagnement qui m'ont apporté énormément dans mon quotidien et mon management ! Grâce à ses conseils avisés et son approche bienveillante, je n'ai pu que m'améliorer et ses sessions étaient extrêmement pratiques... Si vous cherchez un coach qui vous challengera tout en vous soutenant dans votre parcours de développement, je vous recommande vivement Hervé.”
Lormel Rousseau, directeur régional Théodore Maisons de Peinture
“De la préparation à la concrétisation du séminaire, Hervé a été à l’écoute. Nos collaborateurs ont pu ainsi profiter de toute son expérience du terrain pour faire des parallèles très concrets avec notre quotidien. Les équipes sont toutes repartis avec l’envie d’être meilleures.”
Arnaud Guillaumet, associé Denis Industries /Boma
“Il guide les participants à travers des exercices concrets, favorisant ainsi une meilleure assimilation des concepts enseignés. Je recommande vivement Hervé Jouffe à toute organisation recherchant une formation en management efficace. Son expertise, son engagement et son approche pratique en font un formateur exceptionnel”
David Bonhomme, co-fondateur Progressif Medias
“Hervé à le franc parlé dont j'avais besoin, il ne tourne pas autour du pot et adresse les problèmes avec franchise et en utilisant des mots que nous n'osons plus utilisé par peur de ce qu'ils impliquent en action. Il m'a poussé à faire preuve de courage. Ses retours d'expériences m'ont permis de prendre la bonne posture tout en voulant continuer à atteindre mon objectif […] pour que les équipes se sentent respectés, grandissent et fier de leur travail. Merci Hervé”
Sandrine Milgrom, ex-DRH chez Hosman :
“Hervé sait faire preuve de flexibilité, organisation et est doté d’un leadership naturel. A ses côtés le management deviendra fluide !”
Romain Chaleil, dirigeant cabinet de chirurgie dentaire CTC
“Je recommande vivement Hervé pour son approche pragmatique, son franc parlé et sa solide expérience au sein de l'armée qui nous a permis d’améliorer la transmission des informations, et de clarifier la place de chaque collaborateur autour de nos valeurs communes. Merci Hervé et à bientôt pour les missions d’accompagnement!”
Matthieu Cévaër, VP Sales chez Wakeo
“L'approche est très sérieuse et solide, fondée sur l'expérience et des méthodes de management éprouvées. Pas de blabla et pas de slides ronronnants: la méthode est novatrice et super efficace […] Malgré mon expérience, j'ai appris beaucoup de choses et me sens mieux armé. Je recommande chaudement.”
L’équipe JH Leadership
L’équipe
JH Leadership
Découvrez les têtes et le palmarès des experts en leadership et direction d’équipe qui vont vous accompagner durant toute votre transformation.
Hervé Jouffe
Créateur de JH Leadership
600+ personnes managées
20+ ans d'expérience
Hervé Jouffe
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Questions Fréquentes
Qui peut bénéficier d'un coaching ?
Qui peut bénéficier d'un coaching ?
Qui peut bénéficier d'un coaching ?
Comment se déroule le séminaire / une conférence ?
Comment se déroule le séminaire / une conférence ?
Comment se déroule le séminaire / une conférence ?
Les formations et les coaching peuvent-ils être financés par Qualiopi ?
Les formations et les coaching peuvent-ils être financés par Qualiopi ?
Les formations et les coaching peuvent-ils être financés par Qualiopi ?
Combien de temps dure le coaching ?
Combien de temps dure le coaching ?
Combien de temps dure le coaching ?
Les méthodes militaires s’adaptent-elles aux entreprises ?
Les méthodes militaires s’adaptent-elles aux entreprises ?
Les méthodes militaires s’adaptent-elles aux entreprises ?
Qui s'occupera du coaching ?
Qui s'occupera du coaching ?
Qui s'occupera du coaching ?
En quoi consiste votre hotline 5j/7 ?
En quoi consiste votre hotline 5j/7 ?
En quoi consiste votre hotline 5j/7 ?
Arrêtez de saboter votre management. Devenez le leader dont vos équipes ont besoin.
Arrêtez de saboter votre management. Devenez le leader dont vos équipes ont besoin.
Arrêtez de saboter votre management. Devenez le leader dont vos équipes ont besoin.
Devenez le leader que vous aimeriez avoir grâce à des méthodes concrètes tirées du commandement militaire pour communiquer efficacement, prendre les bonnes décisions et transformer vos équipes.
Devenez le leader que vous aimeriez avoir grâce à des méthodes concrètes tirées du commandement militaire pour communiquer efficacement, prendre les bonnes décisions et transformer vos équipes.
Devenez le leader que vous aimeriez avoir grâce à des méthodes concrètes tirées du commandement militaire pour communiquer efficacement, prendre les bonnes décisions et transformer vos équipes.
JH LEADERSHIP
JH LEADERSHIP
JH LEADERSHIP
+500 managers et dirigeants accompagnés
De manager épuisé à leader respecté grâce à cette méthode pragmatique et orientée résultats
Devenez le leader que vous aimeriez avoir grâce à une méthode pragmatique et orientée résultats, inspirée de ce qui se fait de mieux à l’armée. Retrouvez le plaisir de diriger et transformez votre entreprise, sans jamais passer pour un dictateur ou à l’inverse un bisounours inefficace.
+ 20 ans d’expérience managériale
+ 600 personnes managées
Voir la méthode JH Leadership
Fabien Triay - CEO Kali Group
“Sa méthode nous a permis de réaliser des avancées significatives en moins de 10 jours. L'expertise d'Hervé est indéniable : pragmatisme, efficacité, et précision caractérisent son approche. Je recommande vivement ses services à toute entreprise cherchant à optimiser sa structure rapidement tout en conservant un niveau d'excellence.“
Chers dirigeants, chers managers.
Vous avez conscience que quelque chose cloche dans votre manière de diriger.
Vous avez l’impression de devoir tout gérer seul(e).
Dès que vous vous absentez, les choses n’avancent plus.
Vous n’arrivez pas à transmettre votre vision.
Vos équipes ont besoin de vous h24 pour avancer.
Vous êtes submergé(e) par les projets et actions au quotidien.
Vous vous sentez seul(e) face à vos responsabilités.
Vous avez une pression énorme sur les épaules.
Vous allez devoir changer quelque chose dans votre fonctionnement et votre manière de diriger vos équipes.
« Améliorer c’est changer, être parfait c’est changer souvent. »
- W.Churchill
Pour l’instant, vous êtes bloqué(e) par deux choses :
1.
Un manque de méthode
Vous n’avez pas de cadre clair, pas de processus de management solides. Vous improvisez sur le tas, à l’instinct. Vous reproduisez simplement ce que vous avez vu, sans vous former. Résultat : désorganisation, pertes de temps, tensions et performances irrégulières.
2.
Une posture défaillante
Par peur d’être un tyran, vous n’osez pas assumer votre autorité. Vous cherchez à plaire plutôt qu'à exercer votre rôle de chef. Mais vous allez finir par n'être ni aimé(e) par vos équipes, ni respecté(e). Résultat : baisse de productivité de vos équipes, charge mentale écrasante pour vous.
Vous vous dites “je ne suis pas fait(e) pour ça”.
Vous vous dites “le leadership c’est quelque chose que tu as à la naissance”.
Rien n’est plus faux.
J’ai eu la chance de côtoyer de très grands chefs militaires et d’excellents managers en entreprise. Ils m’ont tous dit la même chose.
Aucun d’entre eux ne l’est devenu sans une solide formation ou un mentor pour les faire progresser.
Vous vous dites “je vais y arriver seul(e)”.
Résultat :
Vous restez le goulot d’étranglement de votre propre équipe.
Vous êtes contraint(e) de micro-manager (et vous détestez ça)
Vos équipes n'évoluent pas assez vite et vos résultats stagnent.
Et pendant ce temps là, votre boss s’impatiente…
Alors que vous avez toutes les qualités humaines pour changer la situation.
Il vous manque juste une épaule. Un mentor qui est déjà passé par là avant vous. Un coach qui sait de quoi il parle. Qui connaît le management sur le bout des doigts.
Vous avez besoin de quelqu’un qui va vous challenger.
Quelqu’un qui vous aide à débloquer votre potentiel.
Jean-Pierre Coulin - Président d'Adequasys
“Hervé Jouffe nous a montré comment définir une mission, la communiquer, la faire mettre en œuvre par nos équipes, débriefer pour s’améliorer en continu, en s’inspirant de ses expériences dans l’armée. Je vous recommande ses interventions concrètes. Donner du sens, expliquer le « pourquoi », rester simple, comprendre sa propre mission, faire confiance, se connaître, laisser nos collègues mettre au point le « comment »."
Les 3 piliers d’un management à succès
Le vrai changement ne commencera que lorsque vous aurez appliqué ces 3 vérités.
01
Le management n’a rien de naturel, personne ne naît avec le talent de diriger.
Vous n’arrivez pas à diriger ? C’est normal, nous sommes tous passés par là. C’est en vous faisant accompagner par un mentor ou un coach que vous y arriverez.
02
Vos collaborateurs travaillent pour eux-mêmes. Et c’est ok.
Ils travaillent pour leur famille, leur salaire ou encore leur égo. Si vous voulez qu’ils se surpassent pour vous, donnez-leur une raison personnelle de le faire. Apprenez à faire converger leurs intérêts personnels avec vos objectifs opérationnels.
03
La méthode l’emporte sur le charisme
Un pilote, aussi charismatique soit-il, ne se dit jamais “New York ça doit être par là”. Vos équipes, pour être performantes, ont besoin d’un cadre, d’objectifs clairs et de moyens adaptés. Elles ont besoin d’un chef qui crée les conditions et l’environnement propices à leur réussite.
Un leader efficace, c’est quelqu’un qui fait converger les intérêts de chacun avec l’intérêt collectif. Par la méthode et une posture adéquate.
Voir les solutions JH Leadership
Ces leçons, je les ai apprises à la dure.
Ancien officier de l’Armée de Terre, puis manager opérationnel dans l’industrie et les services en zone “high-risk”, j’ai commandé puis managé plus de 600 personnes en 20 ans.
Ce parcours m’a permis de constater deux choses...
Les entreprises forment des managers alors qu’elles ont besoin de chefs solides pour atteindre leurs objectifs et souder les équipes face à l’incertitude croissante du marché.
Le secteur de la formation au leadership est saturé d’offres théoriques, déconnectées du terrain (parfois données par des consultants qui n’ont pratiquement jamais manager de leur vie). Trop de concepts, pas assez d’action. Trop de discours, pas assez de résultats. Pas assez de bon sens.
C’est pour répondre à ce double constat que j’ai fondé JH Leadership.
Grâce à nos méthodes inspirées de ce qui se fait de mieux dans l’Armée de Terre et nos années d'expérience en entreprise, nous formons et accompagnons les dirigeants et managers pour qu’ils gagnent en autorité, en clarté stratégique et en leadership opérationnel.
Notre conviction : manager, ça s’apprend. Comme on forme un officier. Avec méthode, exigence et bon sens. A travers la pratique et un suivi rapproché.
Notre objectif : redonner du sens au métier de chef. Fédérer vos équipes. Responsabiliser vos collaborateurs. Délivrer de la performance durable.
Notre méthode : adapter les pratiques de l’armée pour les entreprises. Prise de hauteur stratégique, briefings et debriefings méthodiques, montée en compétence des collaborateurs, responsabilisation et proactivité.
Thomas Durand - CEO OpenMedias
“Hervé a accompagné plusieurs de nos managers. Son approche est pragmatique et orientée résultats. Il met en place des méthodes concrètes qui conduisent à une amélioration des performances des équipes [...] Je recommande vivement Hervé à toute entreprise cherchant à développer ses talents managériaux et à améliorer ses performances.”
Notre méthode est efficace peu importe votre entreprise, l’ayant déjà appliquée dans une grande variété de marchés spécifiques (hôtellerie, médias, industrie, restauration, strartup tech, BTP, médical, finance, distribution, …)
La méthode JH Leadership pour transformer les leaders.
Avec +600 leaders accompagnés, nous avons développé une méthode précise pour détecter et corriger les erreurs qui vous empêchent d’atteindre vos objectifs.
Séminaire
Conférence
Coaching
Vous réservez votre rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Nous élaborons ensuite une proposition de coaching détaillée pour vous.
On se retrouve en visioconférence durant 30 minutes pour la présentation de celle-ci.
Après validation, on met en place un contrat d'objectifs entre vous le coach
On analyse profondément votre situation (étude de documents clef, questionnaires, entretiens individuels avec les parties prenantes)
On lance alors la prestation dès que possible pour vous aider à atteindre vos objectifs avec des séances de travail de 45 minutes 2 ou 4 fois par mois selon votre forfait de coaching.
En cas d’urgence, de questions ou d'autres besoins, vous disposerez d’une hotline 5j/7 si votre forfait de coaching le permet (mail, sms, ou téléphone).
On met à votre disposition une plateforme e-learning de +35 modules vidéos.
À mi-parcours et fin de parcours, vous répondrez à un questionnaire de satisfaction et à un point de situation pour rendre compte de votre évolution.
On ne vous laisse pas partir dans le vide, à la fin du coaching, on débriefe ensemble et on vous livre des recommandations pour la suite.
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
Coaching
Séminaire
Conférence
Vous réservez votre rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Nous élaborons ensuite une proposition de coaching détaillée pour vous.
On se retrouve en visioconférence durant 30 minutes pour la présentation de celle-ci.
Après validation, on met en place un contrat d'objectifs entre vous le coach
On analyse profondément votre situation (étude de documents clef, questionnaires, entretiens individuels avec les parties prenantes)
On lance alors la prestation dès que possible pour vous aider à atteindre vos objectifs avec des séances de travail de 45 minutes 2 ou 4 fois par mois selon votre forfait de coaching.
En cas d’urgence, de questions ou d'autres besoins, vous disposerez d’une hotline 5j/7 si votre forfait de coaching le permet (mail, sms, ou téléphone).
On met à votre disposition une plateforme e-learning de +35 modules vidéos.
À mi-parcours et fin de parcours, vous répondrez à un questionnaire de satisfaction et à un point de situation pour rendre compte de votre évolution.
On ne vous laisse pas partir dans le vide, à la fin du coaching, on débriefe ensemble et on vous livre des recommandations pour la suite.
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
Albert d’Anthoüard - DGA Nalo
“Merci Hervé pour tes enseignements de management tirés de ton expérience dans l'armée. Il y a tellement de ponts entre l'armée et le civil pour mener à bien des projets en prenant soin de ses équipes et leur permettre de se surpasser.”
Laetitia Van Haecke - DRH Hellofresh
“Hervé, formateur super pragmatique ! Pas de chichi, il va à l’essentiel. C’est direct et on avance. J’ai optimisé mon organisation en un temps record ! Et derrière cette personnalité forte on trouve une oreille attentive et qui a à coeur de vous aider. “
Pierre-Edouard Saillard - COO Archeon
“Au cours de notre collaboration, Hervé a démontré une capacité exceptionnelle à analyser et comprendre rapidement les défis complexes auxquels notre entreprise était confrontée. Sa méthodologie, inspirée de principes militaires, apporte une rigueur et une clarté remarquables, ce qui nous a permis de clarifier de nombreux processus internes et de formaliser notre stratégie d’entreprise de manière efficace.”
Devenez un leader respecté, autonomisez vos équipes et obtenez des résultats concrets.
Ne laissez pas vos équipes ramer et votre burnout prendre du terrain.
Passez à l'action et récupérez enfin le fruit de vos sacrifices.
Français, anglais, espagnol - mobile à l'international.
ATTENTION : Les places sont limitées à quelques entreprises
Le séminaire
Pour les dirigeants qui veulent instaurer de nouvelles pratiques collectives à leur codirigeants et managers.
Rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Envoi d’un questionnaire à tous les participants
Analyse approfondie de votre situation avec les managers concernés
Compte-rendu d'analyse
Proposition et validation d’un programme 100% personnalisé
Jusqu’à 3 journées de séminaire
BONUS : Ebook complet et personnalisé couvrant les points abordés au séminaire
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
Le coaching individuel
Pour les leaders exigeants qui veulent des résultats, concrets et durables.
2 à 6 mois selon les problématiques identifiées
Rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Analyse approfondie de votre situation
Création et validation d’une offre personnalisée selon vos besoins
Contrat d'objectifs entre vous et votre coach
2 à 4 séances de 45' par mois (en fonction du forfait retenu)
Compte rendu et roadmap après chaque séance
Accès à la plate forme e-learning de 30+ modules vidéos (en fonction du forfait retenu)
Hotline 5/7 (mail, sms, téléphone) (en fonction du forfait retenu)
Appui illimité de manière asynchrone (en fonction du forfait retenu)
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
La conférence
Pour les dirigeants qui veulent une inspiration “coup de poing” inspirante.
Rendez-vous découverte de 45 minutes en ligne avec Hervé
Analyse approfondie de votre besoin
Proposition et validation
Présentation du texte pour validation
Envoie des visuels pour validation
Une heure de conférence par Hervé
Séance de questions réponses avec le public
Transmission de la totalité du contenu après conférence
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
Nicolas Noailles - Dirigeant Phoenix Effarouchement
" Merci Hervé. Il n’y a pas d’autre mot que celui ci, pas d’autre sentiment que la gratitude pour honorer l’expertise et le professionnalisme de ton équipe. Chacun des objectifs que nous nous étions fixés a été atteint. Au delà d’une formation d’une rare qualité, nous avons surtout bénéficié d’un accompagnement hors du commun et d’une disponibilité continue de votre part, ce qui a permis à nos managers de monter rapidement en compétence et ainsi d’assumer leur place de chef et de pilier de notre société."
Pourquoi ne pas faire ça tout seul ?
Je comprends l’envie de tout faire tout(e) seul(e). Mais sincèrement, vous en avez déjà fait assez comme ça. Il vous faut un vrai soutien, aligné avec vos valeurs et vos objectifs.
Et non, ce n’est pas en vous faisant accompagner que vous aurez moins de mérite. Tous les leaders que vous admirez aujourd’hui se font accompagner.
Restez seul et votre quotidien ressemblera à ça :
Vous n’aimez plus manager, vous ne savez même plus pourquoi vous le faites
L’impression d’être seul, de devoir tout gérer, vous êtes noyé sous le travail
Un manque de vision et un stress constant quand vous pensez au futur
Vous êtes le(a) seul(e) à croire en votre vision, personne ne vous suit
Des équipes en sous-performance sont dépendantes de vous
Peur de paraître pour un tyran en assumant votre autorité
Le week-end vous sert à finir les tâches non-accomplies
Au final, vous êtes bloqué(e) dans une boucle infernale
En étant accompagné(e), vous pourrez enfin :
Vous lier avec vos équipes
Retrouver l’envie de manager
Clarifier et transmettre votre vision
Assumer votre autorité et l'utiliser correctement
Casser le plafond de verre qui bloque vos résultats
Avoir des équipes performantes qui fonctionnent sans vous
Sentir que votre rôle a un but, que vous êtes utile à vos équipes
Finir la semaine, serein(e) et confiant(e) pour le futur de votre entreprise
Si vos méthodes actuelles ne vous ont pas permis d’atteindre vos objectifs, il n’y a rien de magique, il faut les changer. Il faut passer à l’action.
Alors faites le bon choix pour vous, vos équipes, votre carrière et le futur de votre entreprise.
Réservez votre consultation avec Hervé (0€)
Sébastien Jeanne-beylot, CEO The Good Experience
“Hervé m’a transmis des stratégies concrètes et inspirantes, tirées de son expérience militaire, pour devenir un meilleur manager et CEO ! Je recommande !”
Erick Lemonnier, Directeur sécurité Eiffage
“Hervé est intervenu auprès de 400 managers d'Eiffage Infrastructures. Adaptation, direct, pragmatique, opérationnel. Ravi d'avoir fait intervenir Hervé.”
Albert d’Anthoüard, DGA chez Nalo
“Merci Hervé pour tes enseignements de management tirés de ton expérience dans l'armée. Il y a tellement de ponts entre l'armée et le civil pour mener à bien des projets en prenant soin de ses équipes et leur permettre de se surpasser.”
Pierre-Edouard Saillard, COO Archeon
“Au cours de notre collaboration, Hervé a démontré une capacité exceptionnelle à analyser et comprendre rapidement les défis complexes auxquels notre entreprise était confrontée. Sa méthodologie, inspirée de principes militaires, apporte une rigueur et une clarté remarquables, ce qui nous a permis de clarifier de nombreux processus internes et de formaliser notre stratégie d’entreprise de manière efficace.”
Florent Guilleman, DG Amazone France
“Son partage d’expérience en matière de management et de leadership dans un milieu militaire est assurément une source d’inspiration pour chacun d’entre nous. Approche très pragmatique riche de nombreux exemples. Des notions et des expertises à développer au sein de nos organisations civiles. Merci à toi Hervé !”
Sandra Cambianica, directrice commercial Supalia
“Je tiens à remercier Hervé pour ces 3 mois d'accompagnement qui m'ont apporté énormément dans mon quotidien et mon management ! Grâce à ses conseils avisés et son approche bienveillante, je n'ai pu que m'améliorer et ses sessions étaient extrêmement pratiques... Si vous cherchez un coach qui vous challengera tout en vous soutenant dans votre parcours de développement, je vous recommande vivement Hervé.”
Lormel Rousseau, directeur régional Théodore Maisons de Peinture
“De la préparation à la concrétisation du séminaire, Hervé a été à l’écoute. Nos collaborateurs ont pu ainsi profiter de toute son expérience du terrain pour faire des parallèles très concrets avec notre quotidien. Les équipes sont toutes repartis avec l’envie d’être meilleures.”
Arnaud Guillaumet, associé Denis Industries /Boma
“Il guide les participants à travers des exercices concrets, favorisant ainsi une meilleure assimilation des concepts enseignés. Je recommande vivement Hervé Jouffe à toute organisation recherchant une formation en management efficace. Son expertise, son engagement et son approche pratique en font un formateur exceptionnel”
David Bonhomme, co-fondateur Progressif Medias
“Hervé à le franc parlé dont j'avais besoin, il ne tourne pas autour du pot et adresse les problèmes avec franchise et en utilisant des mots que nous n'osons plus utilisé par peur de ce qu'ils impliquent en action. Il m'a poussé à faire preuve de courage. Ses retours d'expériences m'ont permis de prendre la bonne posture tout en voulant continuer à atteindre mon objectif […] pour que les équipes se sentent respectés, grandissent et fier de leur travail. Merci Hervé”
Sandrine Milgrom, ex-DRH chez Hosman :
“Hervé sait faire preuve de flexibilité, organisation et est doté d’un leadership naturel. A ses côtés le management deviendra fluide !”
Romain Chaleil, dirigeant cabinet de chirurgie dentaire CTC
“Je recommande vivement Hervé pour son approche pragmatique, son franc parlé et sa solide expérience au sein de l'armée qui nous a permis d’améliorer la transmission des informations, et de clarifier la place de chaque collaborateur autour de nos valeurs communes. Merci Hervé et à bientôt pour les missions d’accompagnement!”
Matthieu Cévaër, VP Sales chez Wakeo
“L'approche est très sérieuse et solide, fondée sur l'expérience et des méthodes de management éprouvées. Pas de blabla et pas de slides ronronnants: la méthode est novatrice et super efficace […] Malgré mon expérience, j'ai appris beaucoup de choses et me sens mieux armé. Je recommande chaudement.”
Sébastien Jeanne-beylot, CEO The Good Experience
“Hervé m’a transmis des stratégies concrètes et inspirantes, tirées de son expérience militaire, pour devenir un meilleur manager et CEO ! Je recommande !”
Erick Lemonnier, Directeur sécurité Eiffage
“Hervé est intervenu auprès de 400 managers d'Eiffage Infrastructures. Adaptation, direct, pragmatique, opérationnel. Ravi d'avoir fait intervenir Hervé.”
Albert d’Anthoüard, DGA chez Nalo
“Merci Hervé pour tes enseignements de management tirés de ton expérience dans l'armée. Il y a tellement de ponts entre l'armée et le civil pour mener à bien des projets en prenant soin de ses équipes et leur permettre de se surpasser.”
Pierre-Edouard Saillard, COO Archeon
“Au cours de notre collaboration, Hervé a démontré une capacité exceptionnelle à analyser et comprendre rapidement les défis complexes auxquels notre entreprise était confrontée. Sa méthodologie, inspirée de principes militaires, apporte une rigueur et une clarté remarquables, ce qui nous a permis de clarifier de nombreux processus internes et de formaliser notre stratégie d’entreprise de manière efficace.”
Florent Guilleman, DG Amazone France
“Son partage d’expérience en matière de management et de leadership dans un milieu militaire est assurément une source d’inspiration pour chacun d’entre nous. Approche très pragmatique riche de nombreux exemples. Des notions et des expertises à développer au sein de nos organisations civiles. Merci à toi Hervé !”
Sandra Cambianica, directrice commercial Supalia
“Je tiens à remercier Hervé pour ces 3 mois d'accompagnement qui m'ont apporté énormément dans mon quotidien et mon management ! Grâce à ses conseils avisés et son approche bienveillante, je n'ai pu que m'améliorer et ses sessions étaient extrêmement pratiques... Si vous cherchez un coach qui vous challengera tout en vous soutenant dans votre parcours de développement, je vous recommande vivement Hervé.”
Lormel Rousseau, directeur régional Théodore Maisons de Peinture
“De la préparation à la concrétisation du séminaire, Hervé a été à l’écoute. Nos collaborateurs ont pu ainsi profiter de toute son expérience du terrain pour faire des parallèles très concrets avec notre quotidien. Les équipes sont toutes repartis avec l’envie d’être meilleures.”
Arnaud Guillaumet, associé Denis Industries /Boma
“Il guide les participants à travers des exercices concrets, favorisant ainsi une meilleure assimilation des concepts enseignés. Je recommande vivement Hervé Jouffe à toute organisation recherchant une formation en management efficace. Son expertise, son engagement et son approche pratique en font un formateur exceptionnel”
David Bonhomme, co-fondateur Progressif Medias
“Hervé à le franc parlé dont j'avais besoin, il ne tourne pas autour du pot et adresse les problèmes avec franchise et en utilisant des mots que nous n'osons plus utilisé par peur de ce qu'ils impliquent en action. Il m'a poussé à faire preuve de courage. Ses retours d'expériences m'ont permis de prendre la bonne posture tout en voulant continuer à atteindre mon objectif […] pour que les équipes se sentent respectés, grandissent et fier de leur travail. Merci Hervé”
Sandrine Milgrom, ex-DRH chez Hosman :
“Hervé sait faire preuve de flexibilité, organisation et est doté d’un leadership naturel. A ses côtés le management deviendra fluide !”
Romain Chaleil, dirigeant cabinet de chirurgie dentaire CTC
“Je recommande vivement Hervé pour son approche pragmatique, son franc parlé et sa solide expérience au sein de l'armée qui nous a permis d’améliorer la transmission des informations, et de clarifier la place de chaque collaborateur autour de nos valeurs communes. Merci Hervé et à bientôt pour les missions d’accompagnement!”
Matthieu Cévaër, VP Sales chez Wakeo
“L'approche est très sérieuse et solide, fondée sur l'expérience et des méthodes de management éprouvées. Pas de blabla et pas de slides ronronnants: la méthode est novatrice et super efficace […] Malgré mon expérience, j'ai appris beaucoup de choses et me sens mieux armé. Je recommande chaudement.”
L’équipe JH Leadership
Découvrez les têtes et le palmarès des experts en leadership et direction d’équipe qui vont vous accompagner durant toute votre transformation.
Hervé Jouffe
Créateur de JH Leadership
600+ personnes managées
20+ ans d'expérience
Questions Fréquentes
Qui peut bénéficier d'un coaching ?
Comment se déroule le séminaire / une conférence ?
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Qui s'occupera du coaching ?
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Arrêtez de saboter votre management. Devenez le leader dont vos équipes ont besoin.
Devenez le leader que vous aimeriez avoir grâce à des méthodes concrètes tirées du commandement militaire pour communiquer efficacement, prendre les bonnes décisions et transformer vos équipes.
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